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2025年度质量目标

发布时间:2025-03-28 09:12:11 部门:质量管理中心

1.聚焦用户评价,全年现场无重大安全事故,重点工程优质实践,主网综合绩效评价行业领先;国网220kV及以上保护缺陷率下降20%;顾客满意度综合测评98.5分以上,系统外重点客户(新能源、石油石化等重点客户)满意度测评95分以上;重大紧急缺陷平均消缺时间低于8小时,运行处缺水平行业领先。

2.持续优化质控体系,提高产品现场质量水平。现场插件失效率低于2.8‰、运维插件缺陷率下降10%、现场软件稳定性问题下降3%;持续提升生产交付过程质量,现场安调缺陷率(自产产品)同比下降10%;提升外购产品质量水平,外购设备现场缺陷率低于0.9%,其中安调阶段外购缺陷率低于0.4%;配网设备到货全检一次通过率>95%,到货抽检合格率100%;重点反措执行率提升25%。

3.持续加强质量保障工作,聚焦量产产品可靠性治理。重点提高国产化产品质量管控能力,配网国产化产品单板电测率≥70%;加强国产化软硬件批量应用前测试,保护方向国产化产品移交前测试覆盖率100%,移交前缺陷关闭率80%,高风险缺陷关闭率100%;现场插件问题定位率≥90%;运行1年内国产化产品插件缺陷率下降10%。

4.优化产品开发流程、完善产品管理体系;持续管控硬件和结构工艺组日常质量建设工作,重点项目硬件设计标准checklist流程执行率100%,研发PCB一次投板成功率>92%,研发结构件一次试制成功率>92%;安调阶段研发厂外更改率下降5%。

5.加强供应链质量、周转、作业顺畅度及产能弹性提升工作。积累沉淀重点项目交付经验,保障公司重点项目优质交付;计划专业持续提升交付预测、货期及齐套性管控水平,发货齐套率≥90%,其中系统内项目发货齐套率≥95%,货期准确率≥86%;库存周转期低于110天;分散检验缺陷率≤1%,屏柜检验缺陷率全年累计≤7%;巡检问题复现率≤4%;加强外购质量治理,现场外购质量问题响应率100%,关闭率≥80%。

6.加强工程设计质量:厂内泛设计类责任更改率降低10%、厂外泛设计类责任更改率降低10%,重点工程投运3个月无设计责任更改。

7.重点提升工程一线技术专业水平和交付质量,指向售服质量问题数30条以内;主网及大用户工程交付零投诉;重点工程及自主可控项目优质实践,海外产品交付、处缺水平行业领先,运行评价行业一流。

 

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